薪酬管理的原则
薪酬管理的原则
薪酬管理的基本原则包括包括以下四点:
1、基于外部竞争性的薪酬水平:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平,进行一定幅度调整,使企业薪酬水平有一定的市场竞争性。对外具有竞争性也有利于企业人力资源发展。
2、基于内部一致性的薪酬结构:也可以理解为是内部公平性原则,它要求薪酬结构的各因素之间、薪酬岗位标准的各指标之间,都要保持一个合适的比例,一定要确保薪酬结构能充分体现人力资本价值、岗位职责等决定薪酬的基准因素。
3、对员工具有激励性原则:薪酬应该对员工达成工作目标、取得更好的成绩具有激励性。薪酬管理应与企业的发展战略紧密结合,激励团队实现企业的发展战略。
4、对成本具有控制性原则:人力成本的增长需要与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加,来引发员工创造更多的经济价值,实现企业的可持续发展。
薪酬管理原则
薪酬管理原则
一、公平性原则
1、对内公平
(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;
(2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。
在内部公平性方面,员工往往有一种有趣的现象,总会认为自己的付出高于其他员工,而收入要低于别人。
2、对外公平
员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
三、效率优先原则
企业都希望花最少的钱,产生最大的效益。但实际操作中,许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”,“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。
如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子,花钱不多,突出个性,人情作足,效果非常理想。
四、激励限度原则
有些财大气粗的公司,不惜成本,不讲策略地把钱给多了也会坏事,这样不仅减少了企业的利润空间,也起不到激励员工的目的。
在设计薪酬方案时,同一个岗位等上面,一般要设定若干级,以保证员工在同一岗位上具有上升空间。新入职员工设计一定时期的试用期,除了需要时间了解企业、了解岗位外,更为重要的是体现激励限度,让员工进入企业后有成长感、认同感。
五、适应需求原则
马斯诺将人的需求分为五个层次,我们在制定薪酬政策时,一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说,我们要找出员工的需求点(兴奋点),然后“对症下药”,激励的效果才能最好。
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